ЗВІТ результатів роботи груп ( 26 вересня- 9-11 жовтня)

ЗВІТ

результатів роботи груп  (  26 вересня- 9-11 жовтня)

25 вересня

У тренінгу взяли участь 21 особа (19 жінок, 2- чоловіки) - представниці/ки провідних управлінь ДСАУ: юридичного, планово-фінансового, інформатизації та судової статистики, з питань персоналу, забезпечення діяльності керівництва ДСА, організаційного забезпечення   органів суддівського самоврядування, управління з питань об’єктів державної власності. 

Рейтинг першочергових заходів:

• Облаштування буфету - для збалансування домашніх/робочих обов’язків працівників- 30 голосів
• Інституціалізація- Закріплення у нормативних актах положень щодо забезпечення гендерної рівності (Правила/Кодекси гендерно чуйної поведінки; застосування квот при призначенні на посади тощо - 23 голоси
• Розробка і реалізація комунікаційної статегії / інформаційно-освітні заходи з питань гендерної рівності (тренінги, інструкції, поширення інформації щодо питань ГР на сайтах та ін.)- 19 голосів
• Заходи з неформального спілкування - для подолання стереотипного сприйняття жінок і чоловіків - 14 голосів
• Спортивні турніри- для руйнування стереотипів щодо жіночих і чоловічих видів спорту, якостей жінок і чоловіків- 8 голосів
• Пропагування активної участі чоловіків у вихованні дітей та просуванні гендерної рівності- 6 голосів.

26 вересня

Взяли участь 22 особи. З них 3 чоловіки ( 2- головні спеціалісти (юридичне управління та  управління інформатизації та судової статистики); 1- начальник відділу  (управління організаційного забезпечення суддівського самоврядування)

Першочергові заходи:

• Навчання/треніги з питань гендерної рівності/гендерно-чуйної комунікації для  співробіників ДСАУ, ТУ ДСАУ, апаратів судів  - 33 голоси
• Забезпечення можливості неформального спілкування - 31 ( кімната для відпочинку-13; колективне проведення дозвілля-18)
• Розробка правил/положень щодо врахування гендерного підходу- 24

(Організувати роботу з визначення гендерно-чутливих індикаторів та визначити алгоритми реагування на них- розробка правил- 13; Внести пропозиції закріпити у положенні дотримання рівної участі жінок і чоловікв (спеціалістів ДСАУ) у постійно діючих комісіях ДСАУ- 11)

• Висвітлення у ЗМІ позитивних практик забезпечення гендерної рівності -13
• Анонімне опитування ( стосовно ситуації із дотриманням рівності; виявлення проблем)-12 

Визначали переваги інтегрування гендерного підходу для суспільства,судів, для ДСАУ. Серед переваг інтегрування гендерного підходу у діяльності та інституційній політиці ДСАУ- згуртованість у колективі, покращення внутрішніх комунікацій, зменшення конфліктних ситуацій, консенсус в організації та прийнятті управлінських рішень; збалансування домашніх та професійних обов’язків.

9 жовтня

Взяли участь 17 осіб; з них 2 чоловіки ( 1-начальник відділу (юридичне управління); 1- головний спеціаліст (планово-фінансове управління).

Першочергові заходи ( у голосуванні взяли участь 13 осіб):

• Запровадити на регулярній основі проведення тренінгів з подолання гендерних стереотипів (навчання з питань ГР для працівників)- 26 голосів
• Проведення анонімного анкетування щодо упередженого ставлення, нерівності, дискримінації за ознакою статі, фактів сексуальних домагань – 21 голос
• Затвердження внутрішніх стандартів\правил (при прийомі на роботу) щодо дотримання гендерного балансу у ДСАУ )- 13 голосів
• Проведення обговорення \аналізу за результатами заходів -13 голосів
• Ввести штатну посаду психолога-реабілітолога – 13 голосів
• Ввести гендерну статистичну звітність/Запровадження в КП «D-3» гендерно чутливих індикаторів– 8 голосів

11 жовтня

Взяли участь 17 осіб. З них 2 чоловіки (головні спеціалісти ( управління з питань обєктів державної власності; організаційного забезпечення суддівського самоврядування)

Першочергові заходи:

• Інституціалізація ( закріплення гендерного підходу у статутних документах, нормативно-правових актах)- 17+7 (призначення відповідальної особи)=24 голоси

(Закріплення в Положенні про конкурс (роботу з персоналом) гендерно-чутливих питань (13)

Внести зміни до Положення ДСАУ щодо інтегрування гендерного підходу (4)

Призначення відповідальної особи за впровадження гендерного підходу – з обов’язковим щоквартальним звітуванням (7)

• Проведення неформальних заходів у колективі - 24 голоси
• Встановлення «Скриньки довіри» - для моніторингу і оперативного вирішення питань гендерної нерівності ( в тому числі, сексистської поведінки, утисків, сексуальних домагань на робочому місці )- 22 голоси
• Навчання/Тренінги – 20 голосів

(Проведення виїзних тренінгів за участі керівництва (10)

Проведення освітніх заходів з включенням до Плану роботи ДСАУ ( для підвищення обізнаності в питаннях гендерної рівності) (8)

 Проведення аналогічних заходів у територіальних відділеннях ДСАУ (2)

• Висвітлювати на сайті ДСАУ інформацію про діяльність у сфері гендерної рівності – 1 голос

25 вересня-9-11 жовтня

Кожна учасниця/ник тренінгу записували на стікерах і представляли групі один крок/дію, яку зроблять впродовж трьох місяців- для подолання гендерних стереотипів та  просування принципів гендерної рівності.

Серед них:

• Обговорю питання гендерної рівності з колегами, у своєму відділі (3)
• Проведу нараду з працівниками управління
• Ініціюю /запропоную систематичне проведення таких тренінгів за участі вищого керівництва ДСАУ/ безпосередньо в управлінні (4)
• Ініціюю закріплення гендерних квот на посади (при ліквідації судів і створення нових)
• Започаткую ведення обліку звернень та скарг щодо недотримання гендерної рівності
• Ініціюю включення до Правил внутрішнього розпорядку положення про недопущення дискримінації за ознакою статі та дотримання рівного ставлення
• Ініціюю включення до статистичної звітності судів гендерно розмежовані дані.
• Ініціюю проведення спільних свят, подорожей Україною- для посилення неформального спілкування жінок і чоловіків у ДСАУ
• Буду лобіювати облаштування буфету/столової в ДСАУ
• Буду наголошувати на питаннях ГР
• Буду присікати сексизм
• Поглиблю співпрацю з міжнародними організаціями з питань інтегрування гендерного підходу у судочинство
• Вивчу законодавство у сфері ГР
• Особистим прикладом (ставлення, поведінки) буду привертати увагу до ГР
• Створю сторінку у соцмережі; буду розміщати пости з питань ГР- для обговорення, обміну досвідом;  інформування суспільства щодо забезпечення ГР у  судочинстві
• Поділюся інформацією, обговорю питання рівності в сім’ї ( з чоловіком, дружиною, дитиною), обміняємося думками (6)

(Розповім вдома про тренінг (1); Поговорю з дитиною про ГР, розповім про гендерні стереотипи (3); Сімейна бесіда (2); Обговорю з дружиною питання гендерної рівності, поділюся отриманою інформацією; Обговорю з чоловіком отриману інфоримацію, обміняємося думками )

• Забезпечу в сімї ГР ( рівні права, обов’язки, свобода)
• Обговорю питання рівності з друзями (подругою), розповім їм про тренінг, поділюся інформацією (3)
• Буду долати стереотипи у друзів
• Зміню себе
• Спробую подолати власні стереотипи
• Піду на курси з водіння
• Поїду до мами (?)
• Прочитаю книгу «Основи теорії гендеру» ( яку мені нещодавно подарували)

 ***

За підсумком роботи 4-х груп, першочерговими заходами, які слід запровадити ДСАУ для інтегрування гендерного підходу, визначені наступні: 

• Запровадити на регулярній основі проведення тренінгів з подолання гендерних стереотипів (навчання з питань гендерної рівності для працівників)- 98  голосів (33+19+26+20)
• Інституціалізація (закріаплення у нормативно-правових актах ДСАУ відповідних пріоритетів, принципів, правил, стандартів поведінки)-84 голоси (24+23+13+24)
• Заходи з неформального спілкування (включно зі спортивними турнірами, поїздками по Україні) - 77 (14+8+31+24)
• Анонімне опитування ( стосовно ситуації із дотриманням рівності; виявлення проблем), встановлення «Скриньки довіри» - 55 голосів (21+12+22)
• Облаштування буфету- 31
• Ввести штатну посаду психолога-реабілітолога-13
• Ввести гендерну статистичну звітність -8

Аналіз анкет зворотнього зв’язку

За результатами анкети зворотнього звязку всіх 4-х груп, переважна більшість учасниць\ків оцінили програму та організацію тренінгу на відмінно.

Лише  3 учасниці оцінили на добре  програму та 6 учасниць/ків оцінили на добре організацію тренінгу.

Всі учасниці/ки (окрім одного) підтвердили необхідність проводити такі тренінг і надалі. Один учасник (чоловік)  оцінив програму тренінгу як задовільну і зазначив, що в подальшому проводити подібні тренінги не потрібно, тому що «проявлялися ознаки фемінізму».

Згідно результатів анкети зворотнього звязку ( всіх 4-х груп), найкориснішими, на думку учасниць\ків, були модулі:

• Механізми забезпечення принципів гендерної рівності та недискримінації/визначення пріоритетних заходів (28)
• Ключові чинники врахування питань рівності в інституційній політиці та діяльності ДСАУ (26)
• Законодавчі та інституційні механізми забезпечення ГР (13)
• Переваги та виклики на шляху інтегрування гендерного підходу (12).
• 10 учасниць\ків зазначили, що всі 4 модулі були корисними для них

Серед додаткових побажань- Більше часу, плюс- виїзні тренінги; відзначалися інформативність та корисність; збалансованість.

Висновки

Тренінг  підтвердив необіхідність продовженння системної інфоримаційно-просвітницької діяльності, спрямованої на поглиблення обізнаності працівників ДСАУ в питаннях гендерно рівності; посилення їх гендерної чутливості; поглиблення вмінь і навичок ідентифікувати нерівність, дискримінацію за ознакою статі;

Особливої уваги потребує зміцнення інституційного потенціалу ДСАУ впроваджувати комплексний гендерний підхід –інтегрувати питання гендерної рівності в  організаційну політику та структуру, у всі аспекти діяльності ДСАУ;  інституціалізувати   питання рівності та недискримінації- закріпити у норматично-правових актах, положеннях та програмних документах  відповідні пріоритети,  принципи,  правила, стандарти поведінки.

Для ефективного виконання поставлених завдань  надзвичайно важливо оцінити потенціал ДСАУ щодо гендерного мейнстрімінгу- здійснити гендерний організаційний аудит-  окреслити переваги, сильні сторони, та  існуючі перешкоди на шляху інтегрування  питань ГР у політику, структуру та діяльность ДСАУ, а головне- визначити практичні короки посилення  цього потенціалу. 

Нагальною постає необхідність  запровадження програм і заходів, спрямованих на підтримку ДСАУ щодо інтегрування  гендерного підходу (розробка методології впровадження гендерного підходу: посібники, збірки кращих практик, рекомендації щодо збору  та  аналізу гендерної статистики,  включення гендерних питань до стратегій і програм діяльності тощо).

Дані заходи сприятимуть посиленню гендерного потенціалу ДСАУ, а відтак-  зміцненню загального організаційного потенціалу.